Le leadership de deux personnes du MRN sur les poissons et la faune ne sera pas mélangé

La Division de la pêche et de la faune du ministère des Ressources naturelles du Minnesota s’en tiendra à sa structure à deux volets après avoir écouté les opposants qui ont déclaré que la consolidation réduirait les services aux chasseurs et aux pêcheurs.

“Nous avons décidé de ne PAS apporter de changements radicaux aux structures d’organisation des équipes régionales, de recherche ou d’habitat”, a écrit le directeur de la pêche et de la faune, Dave Olfelt, dans une récente note au personnel.

La décision met fin à plus de deux ans d’angoisse pour les gestionnaires de ressources actifs et retraités qui s’opposaient à l’idée d’unifier les postes de direction qui fonctionnent désormais par paires.

Par exemple, le DNR a envisagé de fusionner les emplois de chef des pêches à l’échelle de l’État et de chef de la faune à l’échelle de l’État. Dans les quatre régions du DNR (Grand Rapids, Bemidji, St. Paul et New Ulm), le poste de gestionnaire régional des pêches aurait pu être combiné avec le poste de gestionnaire régional de la faune. Au total, 16 postes considérés pour un regroupement demeureront intacts, dont le gestionnaire de l’habitat halieutique, le gestionnaire de l’habitat faunique, le superviseur de l’unité de recherche halieutique et le superviseur de l’unité de recherche faunique.

Olfelt a déclaré au Star Tribune cette semaine que l’agence agissait rapidement pour pourvoir les postes qui étaient restés ouverts en attendant les décisions finales en matière de dotation.

“Les gens ne voyaient pas la nécessité de restructurer… mais ils ont vu que nous pouvions mieux faire les choses”, a déclaré Olfelt. “Nous devrions nous concentrer sur la planification et la responsabilité et moins sur le déplacement des chaises.”

Henry Drewes, ancien superviseur des pêches de la région du Nord-Ouest du DNR, a déclaré que la consolidation aurait brouillé les priorités désormais maintenues séparément par les deux états-majors. Il s’est également opposé à la restructuration parce qu’elle aurait fusionné les budgets respectifs des sections et affaibli l’expertise technique inhérente au statu quo.

L’effet global aurait diminué la livraison de travaux de terrain destinés à améliorer la pêche et la chasse, a-t-il déclaré.

“Voulez-vous qu’un gestionnaire de la faune prenne des décisions sur l’empoissonnement du doré?”, a déclaré Drewes, qui a pris sa retraite l’an dernier.

Les gestionnaires de ressources ont traditionnellement suivi un cheminement de carrière ou l’autre, a-t-il déclaré. Rarement, voire jamais, une seule personne détient une expertise dans les deux domaines.

“Vous commencez à chercher davantage des généralistes que des spécialistes”, a déclaré Drewes. “Vous perdez l’expertise professionnelle.”

Le chef des pêches de l’État, Brad Parsons, s’est dit satisfait du résultat. “Nos unités de recherche et nos opérations sur le terrain fonctionnent très, très bien”, a-t-il déclaré.

Olfelt a déclaré que la Fish and Wildlife Division – avec 550 employés et un budget de fonctionnement annuel de 65 millions de dollars – a bénéficié de l’examen interne et apportera probablement des changements pour améliorer la planification, la responsabilité, l’élaboration de politiques, le partage d’équipement et la sensibilisation du public. Les commentaires des personnes à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation ont décrit une mentalité de «silo» entre les poissons et la faune qui doit être effacée par une meilleure coordination et plus de communication, a-t-il déclaré.

“Nous avons l’intention de saisir cette occasion pour réexaminer et repenser notre façon de faire notre travail … et pour être plus responsables envers nous-mêmes et les personnes que nous servons”, a écrit Olfelt dans sa note au personnel.

Il a déclaré que la division s’efforcerait de collaborer davantage, comme elle l’a fait l’été dernier lorsqu’elle a construit une clôture en fil de fer tissé robuste de 3 000 pieds autour d’un site illégal de décharge de carcasses dans une forêt publique du comté de Beltrami. Le dépotoir, créé par un éleveur de cerfs locaux, a créé un risque biologique de maladie débilitante chronique (MDC) à long terme. La clôture de 10 pieds de haut est nécessaire pour exclure les cerfs sauvages du site et réduire le risque de transmission de la MDC liée à la ferme.

Un autre exemple de synergie entre les sections des poissons, de la faune et de la sensibilisation est le programme de dépistage de l’encéphalopathie des cervidés en pleine expansion organisé par le groupe de santé de la faune du MRN. Le programme s’appuie sur des employés de toute la division et au-delà pour construire, doter en personnel et informer les chasseurs sur un réseau de stations d’échantillonnage de tissus à service complet et en libre-service. L’année dernière, les stations étaient situées dans 29 zones de permis de cerf aussi loin au nord que Upper Red Lake et aussi loin au sud que la frontière de l’Iowa.

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